百家樂技巧教學英國在一九四八年首度採用競爭政策。於此同時,在德國和日本,聯軍勢力瓦解了集中的產業結構。
歐盟創辦者百家樂技巧教學很清楚,競爭和多元主義才是經濟整合的基礎,統合(consolidation)並不是整合的基硫。百家樂技巧教學新思的條約(Rome Treaty)明訂,在一九六四年建立共同市場 (Common Market),其中也包含許多這方面的條款。特別是第八十一條款和第八十二條款,就禁止破壞競爭或濫用支配地位。一九八九年,委員外的權力去阻止歐洲的合併案。二OO一年,對美國最大企業奇異公司的領土擴張野心進行檢驗的,就是歐盟,而不是美國政府。

但是,這不只是一種預防不明確專業化的政府行動。過度分工會對組織帶來損害。福特汽車公司是專業化的典型。在一九O八年到一九二七年間,一千五百萬輛福特T型車 (Model T)福特汽車,從底特律附近高地公園的福特車廠生產線撤下。亞當·斯密的大頭針工廠,裝配線將分工發揮到極致,個別工作者可能只需要負責單一作業。
但是,福特汽車公司卻過度大量生產。當時,福特汽車公司就被提供顧客選擇顏色和各種車款的通用「汽車公司超越。裝配線工作的單調本質意謂著,想要利用這種方式運作的人,完全以工具為出發點。勞力一紛爭是常有的事,而且沒人關心成品品質。在一九五0年代,專業化已經讓美國汽車產業變成三大效能企業,但這卻是集中化與專業化的頂點。一個能提供更好品質與更多樣化產品的競爭企業,已穩定地瓜分市場領導者的市場占有率。

競爭優勢
企業透過專業化分工的優勢而存在。但是,目前企業的規模意謂著,從專業化獲得的利益大多被耗盡。現在,產業結構是以企業能力的差異為基礎。可口可樂公司(Coca-Cola Corporation)就是從獨特能力獲得成功的主要實例—由一位亞特蘭大藥劑師於一八九0年申請專利的糖漿配方,但迄今仍是一個秘密。可口可樂公司透過全球裝瓶業者與經銷商的網路,充分利用分工。而且更重要的是,該公司發展出令人印象深刻的行銷組織,以支援這個全球最知名品牌。奇異公司就是發明天才愛迪生(Thomas Edison)的工具,愛迪生發現電力可用在許多實際用途上,這些用途超乎人們想像。但是,奇異公司是藉由發展出比任何企業更為強勢的一般管理技能寶庫,才獲得現有的地位。這些能力—可口可樂的配方和行銷資源、奇異公司的管理學院—跟布拉克的繪畫天賦,以及盧斯的烹調天賦類似。 現今的汽車業展現出二十多家汽車製造商的不同能力。賓士汽車公司(Mercedes)和寶馬汽車公司(BMW)在設計高級轎車上達到高標準。現代汽車公司(Hyundai)則因為工廠設在韓國的低成本而受益。

百家樂技巧教學在零件可靠性上有傑出的表現,與外包商的密切關係更縮短推出車款的週期。
業也依據本身不同的能力,建立起競爭優勢。萬寶龍(Marlboro)和麥當勞(McDonald’s) 是跟可口可樂一樣的知名品牌。連鎖飯店、法律和會計實務,也仰賴以名稱和商譽為主的獨特能力。有些 企業如瑪莎百貨 (Marks and Spencer)和班尼頓服飾(Benetton) —已從與供應商關係結構的华