百家樂技巧教學-戰後的印度,不僅加速了成長,也達到分配的公平性。

百家樂技巧教學窮國依舊貧窮「許多年前,我們做出一個命運之約。」一九四七年八月十四日,百家樂技巧教學印度最後一任英國首督蒙巴頓 (Louis Mountbaten)接受印度獨立,尼赫魯 (Jawaharlal Nehru)百家樂技巧教學成為印度首位總理。 伴隨著高度希望和極佳的 善意,現代印度終於誕生——這大多是印度愛國運動知名領袖甘地(Mahatma Gandhi)創造出來的。甘地 認為,唯有愛國運動的完整性才能確保印度獨立的成功,也能為後續的優良政府奠定基礎。由於尼赫魯與同儕和政府官員都是相當傑出的才能之士,印度經濟計畫的設計者馬哈拉諾畢斯(P. C. Mahalanobis)又是相當聰明且有分析能力的博學之士。如果計畫可能讓貧窮國家轉變成富裕國家,這種情況可能發生在印度。

 

這一股支持印度獨立的樂觀主義,也引起發展經濟學的新興趣。大家希望,其他新近獨立的貧窮國家能迅速提升其生活水準。羅斯托(Walt Rostow)以經濟成長階段的觀點說明經濟發展史,其所採用的經濟成長階段為—開始發展工業社會、一旦順利達到工業社會,就進入成熟期。但貧窮國家也能達到類似的順利進展嗎?

 

發展經濟學原本可能以本書第四章—富國是如何富有的—做為出發點,但事實並不然。百家樂技巧教學經濟史很 少受到注意,或許是基於正當理由。在現代世界中,從工業革命以來的所有創新和科學知識,貧窮國家可立即使用,而且貧窮國家可透過與已開發經濟體的直接聯繫,加速成長途徑。技術可以被輸入,但是制度卻不行。現代發展的政治結構可能相當不同。在富裕國家的演變中,政府扮演相當有限的角色,而政府在集中協調的過程中,根本沒有扮演任何角色。根據假定,雖然市場未經協調發展(並非因為政府沒有扮演任何角色),但是生產力的成長已經發生,而且這種混亂過程將導致困境,並讓所得與財富出現極大不均。這類國家的發展計畫,例如戰後的印度,不僅加速了成長,也達到分配的公平性。許多人認為,蘇聯早就發生過這種情況。不過,俄羅斯經濟失敗的嚴重性直到一九八0年代才廣為人知。但因此,發展經濟學注重的是經濟理論,而非經濟史。牛津大學的教授哈諾德(Roy Harrod)設計出一個具有影響力的經濟成長模型。這個模型在美國學界受到進一步地探討,並以數學方式加以說明。最初是由多瑪(Evsey Domar)開先鋒,後來是諾貝爾經濟學獎得主梭羅接棒。這代表著經濟學的轉變—從散文變成數學、從業餘性質變成專業主義、主力重心從英國移到美國,這些情況在本書第十四章已有說明。哈德、多瑪和梭羅跟儲蓄、投資與產出成長有關。但自從技術被廣泛推行後,產出水準就由資金存量決定, 也就是由儲蓄水準所決定,而成長率就取決於技術進步率。貧窮國家可能受限於低儲蓄水準,而導致低產出水準。但是,如果貧窮國家能透過外國補助脫離這種困境,強迫家庭儲蓄,成長潛力就會跟那些具有生產力的經濟體相當。

 

窮國依舊貧窮「許多年前,我們做出一個命運之約。」一九四七年八月十四日,印度最後一任英國首督蒙巴頓 (Louis Mountbaten)接受印度獨立,尼赫魯 (Jawaharlal Nehru)成為印度首位總理。伴隨著高度希望和極佳的 善意,現代印度終於誕生—這大多是印度愛國運動知名領袖甘地(Mahatma Gandhi)創造出來的。甘地 認為,唯有愛國運動的完整性才能確保印度獨立的成功,也能為後續的優良政府奠定基礎。由於尼赫魯與同儕和政府官員都是相當傑出的才能之士,印度經濟計畫的設計者馬哈拉諾畢斯(P. C. Mahalanobis)又是相當聰明且有分析能力的博學之士。如果計畫可能讓貧窮國家轉變成富裕國家,這種情況可能發生在印度。

這一股支持印度獨立的樂觀主義,也引起發展經濟學的新興趣。大家希望,其他新近獨立的貧窮國家能迅速提升其生活水準。羅斯托(Walt Rostow)以經濟成長階段的觀點說明經濟發展史,其所採用的經濟成長階段為—開始發展工業社會、一旦順利達到工業社會,就進入成熟期。但貧窮國家也能達到類似的順利進展嗎?

發展經濟學原本可能以本書第四章—富國是如何富有的—做為出發點,但事實並不然。經濟史很 少受到注意,或許是基於正當理由。在現代世界中,從工業革命以來的所有創新和科學知識,貧窮國家可立即使用,而且貧窮國家可透過與已開發經濟體的直接聯繫,加速成長途徑。技術可以被輸入,但是制度卻不行。現代發展的政治結構可能相當不同。在富裕國家的演變中,政府扮演相當有限的角色,而政府在集中協調的過程中,根本沒有扮演任何角色。根據假定,雖然市場未經協調發展(並非因為政府沒有扮演任何角色),但是生產力的成長已經發生,而且這種混亂過程將導致困境,並讓所得與財富出現極大不均。這類國家的發展計畫,例如戰後的印度,不僅加速了成長,也達到分配的公平性。許多人認為,蘇聯早就發生過這種情況。不過,俄羅斯經濟失敗的嚴重性直到一九八0年代才廣為人知。但因此,發展經濟學注重的是經濟理論,而非經濟史。牛津大學的教授哈諾德(Roy Harrod)設計出一個具有影響力的經濟成長模型。這個模型在美國學界受到進一步地探討,並以數學方式加以說明。最初是由多瑪(Evsey Domar)開先鋒,後來是諾貝爾經濟學獎得主梭羅接棒。這代表著經濟學的轉變—從散文變成數學、從業餘性質變成專業主義、主力重心從英國移到美國,這些情況在本書第十四章已有說明。哈德、多瑪和梭羅跟儲蓄、投資與產出成長有關。但自從技術被廣泛推行後,產出水準就由資金存量決定, 也就是由儲蓄水準所決定,而成長率就取決於技術進步率。貧窮國家可能受限於低儲蓄水準,而導致低產出水準。百家樂技巧教學但是,如果貧窮國家能透過外國補助脫離這種困境,強迫家庭儲蓄,成長潛力就會跟那些具有生產力的經濟體相當。

 

百家樂技巧教學-我不顧一切,我一定哪裡出問題。

百家樂技巧教學人,也是把令人困惑的信號傳到市場上。大家對這些提議的自然解讀是:「百家樂技巧教學我不顧一切,我一定哪裡出問題。」接受提議的企業會認為:「百家樂技巧教學我們比較關心成本,比較不在乎員工素質。」在注重品質、但卻難以判 斷品質好壞的市場中,價格競爭很少發揮功效,價格競爭的情況也不太激烈。在勞力市場中,品質對雙方 都很重要。雇主擔心員工的能力和承諾,員工想要愉悦的環境和意氣相投又能幹的同事。

對雇主和員工的決定來說,「現行水準」(going rate)的概念很重要。因為價格具有資訊功能,也具有市場結清(market-cleaning)功能。但結果是,勞力市場就跟房地產市場一樣,價格只會緩慢調整,以因應變遷中的經濟情況。因此,景氣不好時會出現失業問題,景氣好時人力短缺。

所以,亞羅—德布羅模型只能對市場經濟如何解決協調問題,做出部分說明。在亞羅—德布羅模型的世界裡,價格的唯一功用就是平衡供需,短缺或過剩的情況絕不會出現,因為價格變動會消除這些情況。

但是,「合理價格」(fair prices)概念並不是社會主義的跡象,或是義大利哲學家阿奎奈(St. Thomas Aquinas)所遺留的想法。合理價格的概念是我們經濟生活的必要環節。「現行水準」是傳遞資訊,並且讓市場經濟奏效的必要工具。價格不穩定常對經濟不利,忽視「現行水準」的人(我們就會設法這樣做),可能會阻礙市場運作,而不是讓市場順利運作。

在完全競爭市場中,產品具有同質性。但是,具備不完全資訊的市場依舊存在,因為產品具有差異性。在完全競爭市場中,交易是匿名的。但是,在具備不完全資訊的市場中,交易員的身分就是交易的一個關鍵要素。在完全競爭市場中,價格平衡供需。但是,在具備不完全資訊的市場中,價格是賣方與買方溝通的一種方式。因為價格要滿足這個功能,所以可能無法平衡供需。在完全競爭市場中,所有交易都具有效率,也唯有效率交易才會出現。

百家樂技巧教學但是在具備不完全資訊的市場中,會出現讓買家後悔的交易,讓買、賣雙方都獲利的交易卻不會出現。 不過,市場經濟在發展機制處理不完全資訊的問題時,一直具有彈性,甚至具有獨創性。要認清不完全資訊的無所不在,不要對市場經濟加以批評,而是要對那些以完全競爭模式說明市場經濟如何運作的適當性加以批判。市場的真相是更加錯綜複雜的。

百家樂技巧教學-市場更進一步發展、變得更複雜、代價也更高

百家樂技巧教學莎士比亞名劇《威尼斯商人》(The Merchant of Venice)中,男主角安東尼奧站在里奧托(Rialto)橋上,百家樂技巧教學緊張地等候他的商船回到威尼斯。在城裡,放高利貸的冷酷猶太人夏洛克 (Shylock)正磨刀霍霍。百家樂技巧教學如果商船並沒有如期抵達,他就可以從安東尼奧身上的任何地方割下一磅肉。在威尼斯共和政體 (Venetian Republic)成立不久後,海洋保險也隨之出現,商人面臨的風險可以由許多個人分攤。所有商人可以安心睡覺,因為他們知道沒有什麼單一事件,能讓他們陷入像安東尼奧那樣的重大風險。海洋保險市場在倫敦的愛德華·勞伊茲咖啡屋 (Edward Lloyd’s)進一步發展。現在,位於倫敦的勞伊兹公司仍然是海洋保險市場的中心。

一九八八年,氣爆事件摧毀了英國派波阿法公司 (Piper Alpha)在北海的鑽油平台。這次事件造成一百 六十七人死亡,其他工作人員被直升機從結冰的海中救出。該公司緊急清理,以減少原油污染。但是,鑽 油平台因損害造成的成本、支付給受難者的賠償金、外加上生產損失,總金額超過十億英鎊。鑽油業者西 方石油公司 (Occidental Petroleum)獲得史上單一事件的最高理賠金。這項保險大部分是由勞伊兹公司負貴。如同自愛德華·勞伊兹咖啡屋聚會所沿襲的傳統,勞伊兹公司旗下的許多保險業者 (保險聯合企業)同意支付部分理賠金。但是,海洋保險市場經過幾世紀的演變,已變得更錯綜複雜。有些聯合企業會將本身的風險再重新保險。重新保險意謂,當理賠金額超過同意總額時,另一家保險業者同意支付部分理賠金。再保公司 (reinsurer)扮演的是保公司的保險公司。不論原因為何,如果聯合企業所有理賠金額的總損失過於龐大,就由另一家聯合企業支付差額。

派波阿法公司損失金額的規模意謂著,這個事件讓整個海洋保險市場都受到波及。起初,理賠金直接跟償還西方石油公司費用有關。但後來透過再保和超額保單 (excess-of-policy),原保公司的損失就造成勞 伊茲公司付出更多保險理賠。因為派波阿法事件,勞伊茲公司應理賠一百六十億英鎊—大部分理賠金是 由原保公司向再保公司求償。在不知情的情況下,為其他聯合企業承保超額保單的聯合企業,一再承保派 波阿法公司的鑽油平台。於是,在海洋保險市場中,風險並未分散到許多人身上,而是集中到幾家業者身上。派波阿法事件揭開序幕,後來一連串的事件使勞伊兹公司某些成員的財富蒙受損失甚至造成性命和精神損失。這個過程幾乎瓦解了市場,由幾位有錢人(勞伊茲家族)承保的保險制度也隨之結束。
這個故事有一個很奇怪的地方。早期的風險市場海洋保險—讓易受影響的個人,可以把風險分散並分攤掉。幾個世紀後,市場更進一步發展、變得更複雜、代價也更高,業者竟然逆向操作。派波阿法事件的相關風險,從能夠評估並承擔風險的單一組織—十億美元的損失,只是讓西方石油公司的資產負債表上出現一個小缺點轉移到易受影響的個人—這些人根本無法得知風險為何,在遭受打擊時更無法善加處理。我會在本書第十九章,設法解開這個謎題。
風險市場
經濟學在處理不確定性時,所採取的作法是,把風險視為一種商品。自然災難的後果無法輕易避免,像天候惡劣或爆發疾病這類事件就是這樣。但是,我們的經濟組織和社會組織也會產生風險,就如同其生產其他商品一樣。企業當然也牽涉到職場意外的風險、失業的風險,以及投資事業失敗的風險。風險可以被買賣,因此每種風險都有自己的市場和市場價格。風險的交易也許能從交換中產生利得,這就如同其他交易可以從交換中產生利得一樣—偏好差異加上能力差異,以及專業所得的利益。
「有些人喜歡承擔風險,有些人不喜歡承擔風險,就像有些人喜歡蘋果、有些人不喜歡蘋果一樣。我們生活中的風險可能不是我們想承受的風險,正如同掉在我們果園的蘋果,未必是我們想吃的水果。承擔風險的能力是會改變的。在面對既定損失的風險時,我們愈富有,就愈能妥善處理。這些對風險意願 (riskappetite)的差異,就是能力上的差異。有些人在風險評量和評估上具備專業技能,就能從專業化獲益。
愛德華·勞伊茲咖啡屋裡的紳士們,可能也屬於這類人士。百家樂技巧教學他們喜歡賭博。他們既有錢,也不喜歡他 們保險的商船沒回來時造成的不便。他們投入適當的時間,研究商船移動和海潮變遷。他們購買的商船保 險各有不同。保險是把風險轉移到那些喜歡承擔風險者身上。但是,保險最重要的功能是分攤風險。

 

百家樂技巧教學-企業透過專業化分工的優勢而存在

百家樂技巧教學英國在一九四八年首度採用競爭政策。於此同時,在德國和日本,聯軍勢力瓦解了集中的產業結構。
歐盟創辦者百家樂技巧教學很清楚,競爭和多元主義才是經濟整合的基礎,統合(consolidation)並不是整合的基硫。百家樂技巧教學新思的條約(Rome Treaty)明訂,在一九六四年建立共同市場 (Common Market),其中也包含許多這方面的條款。特別是第八十一條款和第八十二條款,就禁止破壞競爭或濫用支配地位。一九八九年,委員外的權力去阻止歐洲的合併案。二OO一年,對美國最大企業奇異公司的領土擴張野心進行檢驗的,就是歐盟,而不是美國政府。

但是,這不只是一種預防不明確專業化的政府行動。過度分工會對組織帶來損害。福特汽車公司是專業化的典型。在一九O八年到一九二七年間,一千五百萬輛福特T型車 (Model T)福特汽車,從底特律附近高地公園的福特車廠生產線撤下。亞當·斯密的大頭針工廠,裝配線將分工發揮到極致,個別工作者可能只需要負責單一作業。
但是,福特汽車公司卻過度大量生產。當時,福特汽車公司就被提供顧客選擇顏色和各種車款的通用「汽車公司超越。裝配線工作的單調本質意謂著,想要利用這種方式運作的人,完全以工具為出發點。勞力一紛爭是常有的事,而且沒人關心成品品質。在一九五0年代,專業化已經讓美國汽車產業變成三大效能企業,但這卻是集中化與專業化的頂點。一個能提供更好品質與更多樣化產品的競爭企業,已穩定地瓜分市場領導者的市場占有率。

競爭優勢
企業透過專業化分工的優勢而存在。但是,目前企業的規模意謂著,從專業化獲得的利益大多被耗盡。現在,產業結構是以企業能力的差異為基礎。可口可樂公司(Coca-Cola Corporation)就是從獨特能力獲得成功的主要實例—由一位亞特蘭大藥劑師於一八九0年申請專利的糖漿配方,但迄今仍是一個秘密。可口可樂公司透過全球裝瓶業者與經銷商的網路,充分利用分工。而且更重要的是,該公司發展出令人印象深刻的行銷組織,以支援這個全球最知名品牌。奇異公司就是發明天才愛迪生(Thomas Edison)的工具,愛迪生發現電力可用在許多實際用途上,這些用途超乎人們想像。但是,奇異公司是藉由發展出比任何企業更為強勢的一般管理技能寶庫,才獲得現有的地位。這些能力—可口可樂的配方和行銷資源、奇異公司的管理學院—跟布拉克的繪畫天賦,以及盧斯的烹調天賦類似。 現今的汽車業展現出二十多家汽車製造商的不同能力。賓士汽車公司(Mercedes)和寶馬汽車公司(BMW)在設計高級轎車上達到高標準。現代汽車公司(Hyundai)則因為工廠設在韓國的低成本而受益。

百家樂技巧教學在零件可靠性上有傑出的表現,與外包商的密切關係更縮短推出車款的週期。
業也依據本身不同的能力,建立起競爭優勢。萬寶龍(Marlboro)和麥當勞(McDonald’s) 是跟可口可樂一樣的知名品牌。連鎖飯店、法律和會計實務,也仰賴以名稱和商譽為主的獨特能力。有些 企業如瑪莎百貨 (Marks and Spencer)和班尼頓服飾(Benetton) —已從與供應商關係結構的华

百家樂技巧教學-業化與能力差異中獲益

百家樂技巧教學業化與能力差異中獲益,這樣做更能強化一個人彼此間的交易是可能讓雙方受益的。百家樂技巧教學業化因為我們可以從專業化與能力差里!彼此。百家樂技巧教學業化與生俱來的才能讓布拉格作畫、盧斯掌廚。訓練和經驗又讓這些企業間的交易也是基於同樣的原因优惠覺塞方同樣的原因—從專業化與能力差異獲益。現代企業以能力差異和專業化為基挑大了個人彼此進行交易的經濟利益。放款業者發展成銀行業,鐵匠變成鐵工廠業者。企業不僅將本身專業化,也提供員工在個別工作上尋求專業化的機會。亞當·斯密的知名例子—大頭針工廠,在商業組織內分工的「新奇」發展。如果每個人專注在單一作業,團隊就能生產更多大頭針。這種做法比 每個人從原料到成品一手包辦的產量更高。

在現代企業史的初期階段,企業組織大多由專業化所主導。大企業出現在規模經濟可衍生出分工(亞 當·斯密所提的大頭針工廠)的活動中,或需要許多個人的特殊專長協力合作的活動中(例如,鐵路公司 和石油公司)。蒸汽動力的發明刺激紡織業從小工廠變成大型工廠組織,因為引擎提供的動力讓許多織布機可以同時運作。工廠組織更促成許多技術創新。這對技術和制度的共同演變來說,是一個特別重要的實例。

一般認為,從專業化獲得的利益是無限的。十九世紀末期的情況似乎是這樣,全球各區域的各大產業由一家大企業所支配,而這當然是洛克斐勒(John D. Rockefeller)這類企業領袖的意圖。在美國,標準石油公司(Standard oil)、美國鋼鐵公司 (US Steel)和美國煙草公司 (American Tobacco)就各自支配所屬產品的市場。

經濟勢力以托拉斯 (trust)的方式集中,加上對政治權力集中的不安,因此引起了反彈。一八九O年通過的休曼法案 (Sherman Act),禁止美國的任何行業獲得獨占權。當自以為是且支持企業的美國前總統麥金利(Wiliam McKinley),在一九O一年被無政府主義者刺殺後,老羅斯福(Theodore Roosevelt)繼任總統。接著他開始攻擊美國托拉斯企業的勢力,當一個管制托拉斯的總統。標準石油公司和美國煙草公司也 隨後破產。 這是現代市場經濟發展的重大時刻。全球各國再也沒有對龐大企業進行如此猛烈的抨擊。美國鋼鐵公司並未受到打擊,只是在二十世紀歷經一段緩慢且持續的衰退。但是,我們無法提出其他種類的似組合。

在任何行業成為主導的企業,總會發現自己的野心遭到檢驗。美國政府利用反托拉斯法 (anti-trust law),對電信獨占企業AT&T、IBM,以及近年來對微軟公司展開訴訟。全球最大的經濟體對其市場結構,採取以 多元主義為主的態度,摒棄獨占。

百家樂技巧教學業化歐洲企業當然比較多元化,因為歐洲可沒有美國這樣的國家存在。但是帝國煙草 (Imperial Tobacco)、帝國化學公司(Imperial Chemical Industries)和德國法本化學信託公司(IG Farben)在其所屬勢力範圍 中,也有同樣的野心。他們的野心可從這些公司所採用的名號中窺出一二。這些企業後來紛紛在所屬行業 獨占鰲頭,也被隨後制定的政策控制。

 

百家樂技巧教學-在我斡旋房產物件時,我從不立刻把價錢告訴客戶

百家樂技巧教學當年幼稚園裡的小女生和小男生會玩一種百家樂技巧教學遊戲,那就是三位個子比較大的小男生坐在翘翘板的一邊,小女生則一個接一個坐上另一邊,百家樂技巧教學最後兩邊取得平衡,三個男生跟五個女生一 樣重。如果有個男生跳下來,女生那邊會撞向地板,全幼稚園響起大笑,但我沒有笑,而是在觀察研究。「平衡」這個詞不是幼稚園小孩會懂的,但我當時領會到一生受用的概念:協 商是細心取得平衡。

任何交易要成立,尤其是商業交易要成立,雙方必須取得平衡。唯有雙方終於開開心心 的取得一個折衷點,協商才算大功告成,如果有個小男生跳下來則功敗垂成。這就是「協 商」的定義|讓雙方取得平衡。 「你也許沒想過,但其實你一整天都在進行協商。人人都是如此。在公司跟同事要協商, 在家裡跟另一半或小孩要協商,甚至在宜家家居談家具該怎麼運也要協商。我甚至會跟小茲 茲協商說:「嘿,過來這邊……拜託……看,有骨頭喔!」我總說人生就是一段漫長的協 商,不只商場上有協商,跟任何人接觸都涉及協商。協商,以及當個協商高手,正是在人生 取得所要東西的關鍵。

無論是把協商定義為尋求同意、追求妥協、找到平衡、跨過障礙或繞過障礙,總之就是 要讓別人跟你買單。因此,我們一起變成協商高手吧。不對,是變成協商之神!
。當時那些書還算實用,但等我一路實際協商過數十億美元的案 子以後,漸漸明白哪些招數行得通,哪些則行不通。現在我要把經驗傳授給你。無論你是想 叫小寶寶吃青豆的媽媽,還是跟難纏董事會針對你個人薪資做協商的執行長,精通協商之道 都極為重要。 「現在歡迎來到弗克隊長的協商訓練營。新兵們,注意聽到我這邊!我要向你分享秘訣了,所以好好專心聽—這是不容討價還 價的。現在我們展開訓練吧:

百家樂技巧教學
我往下看著雙腳,然後再看著訓練員。他說:「再給我多做十下伏地挺身。」我說:「我真的沒辦法再做了。」他說:「好吧,再做五下。」我說:「我是說我真的沒辦法再做了。」 我筋疲力盡的倒在地上。這個協商會破裂是因為我放棄並倒地。
低頭看你的雙腳。一切由雙腳開始。你可以靠雙腳走人,如果有必要也確實該這麼做。

在你展開涉及時間、金錢、才能或自尊的重要協商之前,你一定要知道「地板」在哪裡。地 板代表著底線,也就是你肯接受的最糟條件。如此一來,你知道何時交易堪稱摔到地上,不 如直接走人。
在談房屋交易時,賣主的底線通常是不能虧錢;在談加薪時,底線通常是根本沒多獲得 任何形式的好處;至於人際往來,底線通常是我們忍不住想放棄這段關係並邁步前行。
協商涉及不同層面,有許多眉眉角角,不光是只要達到某個數字或確切計畫那麼簡單。 我好幾次看到買主肯付高於開價的金額,卻要求賣主把古董吊燈或波斯地毯留下來。無論你 在賣什麼,總有其他考量。比方說,我把本書賣給出版社以前,不只斟酌過的價格,還 考量出版社有怎樣的市場實力、編輯與行銷人員。

無論底線是什麼,頭腦在靠近底線時該響起警示音,暉、暉、哩!一旦警示音響起,你 可以做出打算走人的樣子。有些人稱這為曉人,有些人稱這為賭博,我則稱這為懸崖邊跳 舞,而且我會很興奮。
如果你暗示說想走人,協商會戛然而止。我有時會這麼做:我站起來,謝謝大家參與協 商,拿起資料與手機,穿上西裝外套,然後緩緩離開,期盼他們會叫我停步並提出新主意。 如果他們挽留我,這一段崖邊跳舞就值得了;如果他們沒挽留我,我就走出會議室,思考如
如果你想確認這招管不管用,下次買車時就開最低價,然後邁步往外走。我敢說汽車經 銷商之後會打電話給你,提出更低的價格,雖然你也許得等到月底才會接到電話。

百家樂技巧教學
在我跟百家樂醒過以後,我從米克諾斯島返回紐約,他則返回倫敦。我非常想跟他連 絡,並且告訴他說,我知道他是我的真命天子。我實在很想讓兩人的關係邁向下一個階段。 不過,我也知道時機是一切,務必好好善用。我不想顯得太過熱切與猴急,所以等了一點時 間,畢竟我們之間隔著大西洋,而且才剛碰過面。可是兩天以後,我再也受不了了,傳訊息 跟他說:「我想你。」他回傳說:「下週五紐約見。」
如果別人想要你給出某樣東西,你要稍微拖延一下,吊點胃口,讓時間成為你的助力。 滴答,滴答,滴答。讓協商有個喘息的時間。不過也別拖太久,否則會引起沮喪與憤怒,時 間只要夠讓對方揣測你的意向就好。有些專業好手懂得把這一招用到極致。
在推銷與協商之間留出這段時間格外重要。推銷與協商的時間往往略有重疊,但你可讓兩者有點間隔,藉此獲取優勢。在我斡旋房產物件時,我從不立刻把價錢告訴客戶。

 

百家樂技巧教學-我把人生濃縮為這一天!

百家樂技巧教學我問社群網站上追蹤我的網友想讀到什麼內容,很快收到數千個回覆、提問與點子。百家樂技巧教學最多網友想問我平常一天是什麼樣子?百家樂技巧教學我從早到晚做些什麼事?我覺 得這是個好問題,因為我還記得我在職業生涯初期備感挫折,沒人教我該怎麼做,我只能花 很多時間自行摸索些最基本的東西,但我可不希望你浪費任何一秒。現在我就拉開窗簾,讓 你一窺我的一天,看看每年賣出十億美元房地產的飛踢高手平常都怎麼做。如果你不以房地 產銷售為業也別擔心,你還是能學到一羅筐的訣竅,在你的夢想職業獲得成功。
我其實一週七天裡有三種日常模式: 1週一到週五:早上五點半到晚上九點半都火力全開。 2週六與假日:徹底關機! 3週日:一半開機,一半關機。
在我們討論週一到週五的漫長工作日之前,我想先提一點,那就是每週有一天徹底休息 非常重要。上帝在第七天休息有其理由!沒有關機,哪有開機。我們的一週需要陰陽相濟, 心靈保持平衡。我值得好好關機一天,因為如你所見,我平日工作不停,「朝九晚五」根本 是上一世紀的事情,現代的工作日是從眼睛睜開拚命到眼睛閉上為止。我需要有一天休息, 就像花朵需要雨水。休息日讓我更強勁厲害,也更愉快開心,如同一片混亂中的避風港,利用這一天從生活中榨取喜悦,例如帶著狗狗坐在公園,或是跟朋友共享早午餐,盡情擺脫 頭腦裡不斷打轉的各種事情。人生匆匆,如果你不暫停下來好好欣賞,可能會錯失許多美 好,所以好好休息一天並善加把握吧!

既然我們已經同意休息的重要,接下來開始談工作吧!
假設現在是春天,銷售旺季的一個尋常週二,你是牆壁上的一隻蒼蠅 (還帶著筆記 本!)。你正看著我,而我不是在替《紐約經紀激戰錄》錄影,沒有到歐洲處理我在那邊的 業務,也沒有在推銷這本暢銷書。那麼我在紐約的一個尋常「百家樂技巧教學」工作天會是什麼樣子呢?

今天超級重要。我把人生濃縮為這一天!
首先從我起床的那一刻開始。你有跟上嗎?你準備好見識如同雲霄飛車般的一天了嗎? 你有看到我嗎?看到我在床上?你有看到我正睡得香甜嗎? (不幸的是,最好睡的總是一大 清早正該起床的時候。)

早上五點三十分。鬧鐘響起!不 要 —啊!還這麼早!我感覺才剛睡著而已。我想 和老公、小茲茲跟小西西繼續賴在舒服的被窩裡!
沒錯,我也有這種感覺。人人都有。沒人想這麼早起床!沒人喜歡這麼早起,你不喜 歡,我不喜歡,瑪丹娜不喜歡,美國總統不喜歡,大家都不喜歡。我們都想找藉口賴床,想 說服自己說該躺久一點,在自己與鬧鐘之間天人交戰:再睡五分鐘就好,再讓我閉著眼睛一 下子。
正因為你有這種感覺,所以你一定要起床。這樣你才能改變人生。鬧鐘響起的那一刻, 就是最關鍵的時刻,嶄新的你在這一刻破繭而出,要把過去的自己拋下,把過去並不成功的 自己拋下。嘿,飛踢高手,記住這句話吧:如果你賴在床上,你就跟別人沒什麼兩樣了!

我假設你會讀這本書的原因是你不想跟別人一樣。如果你想不凡,就必須早起。早起的
鳥兒有蟲吃,你要把早上醒來的最初三十秒當成這輩子最重要的時刻,這時刻會左右你的未 來,其他事情之後再說。在鬧鐘響起以後,讓我們一起看著鬧鐘上的秒針。

你聽到節奏了嗎?如果沒聽到,轉大聲一點!我把手機起床鬧鈴設定為 ABBA樂團的〈錢、錢、錢〉(Money, Money, Money),聽這支瑞典四人樂團的歌迎向 「有錢人的世界」,真是開始一整天的最佳方式。如果你沒有可以讓自己血脈賁張的起床音 樂,你必須趕快找出來。
不然就試這一招:你有聽到自己的心跳嗎?這真是美妙!因為要是你不再聽到自己的心 跳,你就長眠了……得睡很久很久。

第十一秒。你坐起身子,慶幸自己享有生命,向某些某好的事物禱告,向某些比你更大 的事物禱告,也許禱告說今天你要談成一筆最大的生意,替職業生涯締造新歡。接下來你走 去泡杯咖啡、沖澡、做仰卧起坐或做瑜伽,順序隨你高興!
一天的步調由你設定,所以你務必設定一個正面目標。你很有心競爭打拚,不妨以接下 來的這段話激勵自己:我該這麼做,就是要做。別人還在睡覺,外頭一片黑暗,也許現在我 正獨自一人,但上頭的某人能看到我,看到我正朝夢想邁進,沒人能剝奪掉這個夢想。沒 錯,在上天讓我感謝之前,百家樂技巧教學我要先感謝這一切。

 

百家樂技巧教學-雅典學校:傑作中隱藏的細節

百家樂技巧教學在擁擠的壁畫中迷失了一個墨水罐。凱利·格羅維爾(Kelly Grovier)寫道,百家樂技巧教學雅典學校可以揭示拉斐爾希望實現的目標。
一世
在藝術中,百家樂技巧教學總是小事。以意大利高文藝復興時期的大師拉斐爾(Raphael)的雅典學校為例,他的死於500年前的1520年,目前在米蘭,倫敦,柏林,華盛頓特區等主要展覽和展覽中被全世界紀念。數以百萬計的眼睛驚嘆於拉斐爾在他著名的壁畫中發光想像的古代哲學家和數學家,政治家和天文學家的永恆聚會。然而,似乎在畫作中心前景附近的一個小細節幾乎可以被歷史學家和評論家完全忽略了,據說傑作的真實含義是從那裡洩漏出來的。

更多類似這樣的:
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仔細觀察,坐在那幅畫中間的憂鬱作家的左臂旁邊,是一個簡單的墨水壺搖搖欲墜,搖搖欲墜地搖晃在一個大大理石砌塊的拐角處,肘部抽搐著遠離跌落,破碎和打開拉斐爾作品中心的黑洞。這個樸素的對象,僅憑它本身,就將拉斐爾的壁畫從對理性思想的二維致敬轉變為對存在之謎的更深入,更善意的沉思。要了解該物體是如何象徵性地起作用的,我們必須提醒自己,為什麼拉斐爾首先將壁畫放在梵蒂岡繁華的走廊和室內迷宮中的壁畫上,以及其表面上所要描繪的繪畫。


拉斐爾剛從古老的堡壘城市烏爾比諾(Urbino)出生並接受過藝術家培訓,那時拉斐爾還處於20多歲,1509年,教皇朱利葉斯二世請他協助在梵蒂岡大教堂的一間接待室進行了重新裝修。使徒宮殿。這位藝術家著名的當代畫家米開朗基羅(Michelangelo)於一年前被帶進來,完成了設計和繪畫西斯廷教堂天花板的精巧方案的艱鉅任務—西斯廷教堂的天花板是一個莊嚴的空間,十年前,秘密的紅衣主教會議在其中每當選擇新教皇時便開始開會。

賭注本來不可能更高,拉斐爾知道
拉斐爾處理的第一個房間是Stanza Della Segnatura或“簽名室”,所謂的位置是教會最重要的文件被簽名,蓋章並設定為可強制執行的學說的位置。這個房間還充當了教皇的圖書館,並成為了使徒Signatura最高法院(天主教會最強大的司法機構)的聚會場所。無論顏色和形狀如何,敘事和節奏最終都會裝飾在這個重要會議廳的四堵牆壁上,這些監督和監督即使沒有潛在影響,也將影響一些最重要的決定,這些決定會影響到整個居住在神聖羅馬帝國的人們的生活(和來世)。賭注本來不會更高,拉斐爾知道。

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拉斐爾(Raphael)擁有四堵大牆,並獲得聲譽保證,因此著手將壁畫專門用於教皇圖書館中的四個主要主題:法律,宗教,文學和哲學。首先是一幅獻給神學的畫,緊接著是一首詩作,題為《帕納蘇斯》(Parnassus),在這座山之後,是古典神話中的繆斯女神阿波羅(Apollo)所居住的地方。拉斐爾(Laphael)欣喜若狂,準備接受哲學學科的知識,他將通過在一個千年的智力投機活動中召集近二十位有影響力的思想家來提升自己的學識,這些思想家來自Anaximander(公元前7世紀,萬物無限)獻給公元6世紀的《哲學的安慰》作者Boethius。

一團混亂的模棱兩可人物在匿名思想的湯中四處飛濺
但是,當拉斐爾(Raphael)開始為雄心勃勃的壁畫準備素描時,就出現了一個問題。怎樣期望他的前瞻畫家的觀察者將一個哲學家與另一個哲學家區分開?離他工作的地方只有幾步之遙,米開朗基羅正忙於爬上西斯廷教堂下方的腳手架,用顏料和雞蛋洗淨了一個肌肉發達的人,他是他的戲劇性手勢和獨特道具容易辨認的聖經英雄。沒有人會混淆諾亞從大洪水中拯救上帝的行動,上帝創造了行星。但是Xenophon的Antisthenes嗎?蘇格拉底的第歐根尼?思想家可能會想到不同的想法,但是他們的長袍看起來非常相同。


當拉斐爾開始集結不合時宜的角色時,可能產生的巨大混亂似乎越來越明顯。一團混亂的模棱兩可的人物在匿名思想的湯中四處飛濺,這是行不通的。當然,乍一看似乎很容易告訴他的學生亞里斯多德的長者柏拉圖,因為這對夫婦以學術的方式沿著畫中央的台階走下坡路。畢竟,柏拉圖正在包裝關於人類在自然世界中存在的本質的論文的提馬烏斯(Timaeu​​s),而亞里士多德笨拙地使用了他的10卷《尼科馬奇倫理學》中的一部分。但是,如果迫使觀察者斜視著笨拙的書架,將笨拙地推到畫中每一個人物的手中,就會使該作品帶有繁瑣的花呢細節。

在組裝他的學校的某個時候,拉斐爾似乎已經意識到,為他著名的學生樹立靜態且易於區分的身份是錯誤的做法。相反,他應該擁抱不可避免的混亂,公開地引起一種無法解決的變化,從而使身份的不確定性本身就是他的哲學肖像的哲學。

在拉斐爾的手中,他成為一種身份認同的熔岩燈,其中哲學家,畫家和懷疑所有人的縮影融合在一起,並融合為一體
再看一下柏拉圖的描繪,百家樂技巧教學他的尊貴容貌和鬍鬚韻律是否與拉斐爾備受尊敬的年長當代藝術家萊昂納多·達·芬奇的面貌如出一轍?柏拉圖的手向上指向天堂或一個理想的超越一體的境界–在萊昂納多對十年前完成的《最後的晚餐》中門徒托馬斯的描寫之前,它沒有引起我們的注意嗎?突然之間,柏拉圖不僅僅是玩柏拉圖。相反,他體現了對不斷變化的性格的強烈壓縮。在拉斐爾的手中,他成為一種身份認同的熔岩燈,其中的哲學家,畫家和懷疑所有人看到的縮影融合在一起。


如果您認為角色的複雜性在繪畫中是一次性的,請考慮在壁畫左前景的書中亂寫人物。可以肯定的是,他腳下的平板電腦上a草著一個泛音階,使他像畢達哥拉斯一樣被送走。但是,在他左邊的耳朵那是誰?歷史學家可靠地確定了這兩個人物的姿勢和互動,是聖馬修的雙重肖像,而他的左手邊有一個天使(通常是該時期的肖像畫)。因此,交錯的圖案在壁畫的整個表面上一遍又一遍地重複出現,這就是迷人的身份糾纏。

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在右側,被迫將羅盤打轉的製圖員被定為阿基米德和歐幾里得。您的來電。還是那位身穿制服的紳士在Raphael的Plato-Leonardo-Doubting Thomas複合材料的右邊被一個短鼻子的安全氣囊講課?一些傑作指南會告訴你他是亞歷山大大帝。其他人說傑出的雅典將軍Alcibiades。在其他地方,斯特拉波和瑣羅亞斯德的精神被融合成一個天文學家的單一肖像,旋轉著一個球體,身份的大膽模糊在整個壁畫中蕩漾。

但是我們怎麼知道這是繪畫的故意的或故意的視覺策略的一部分?為了使Raphael的壁畫正常工作,百家樂技巧教學必須將固定住的移動裝置組成的各種扭曲身份的輻條拴在一根共同的軸上,該軸是集線器之間的樞紐,可以幫助我們理解系統。然後我們的眼睛看到了:那個簡單的墨水罐,出乎意料地豐富而深刻,具有像徵意義。該對象顯然屬於沉思作家,他的羽毛筆停滯在中間思想狀態–這個人物完全沒有拉斐爾為該作品準備的草圖。他是事後的想法–當工作幾乎全部完成時,他的工作再添輝煌。就像其他圍繞著他的性格淡淡的人一樣,長期以來,這個數字一直被認為是多個世紀以來多個歷史數字的混合體。一方面,他被認為是對拉斐爾備受尊敬的競爭對手米開朗基羅的致敬,米開朗基羅的面部表情十分韻律。同時,他那陰鬱的氣息是前蘇格拉底希臘哲學家赫拉克利特(Heraclitus)垂頭喪氣的代名詞。


拉斐爾應該對赫拉克利特斯做最後一刻的典故,這永遠凍結在他的作品創作中,這對於他否則令人困惑的壁畫的連貫性是至關重要的。赫拉克利特以其對不斷變化的宇宙的沉思而聞名,著名的斷言是“你不能兩次踏入同一條河”。時間的薄霧將殘酷地證實他對萬物的短暫流動的確定性。他的一件作品還沒有倖存。通過將歷史倒帶到紀念赫拉克利特(被稱為“朦朧”)的文字的那一刻仍然濕潤,仍未被削弱,仍未被時間消失的那一刻,拉斐爾從想像中捕捉了生命的潮起潮落。

作為監督Stanza Della Segnatura中官方教皇法令頒布的標誌,赫拉克利特的墨水瓶(所有權威的短暫流逝都會從中倒出來)是一個勇敢的顛覆性標誌。它通過宣稱將自己不可磨滅地銘刻在世界上的任何企圖都是徒勞的,從而剝奪了權力。它和它本身就認可了拉斐爾在他的繪畫表面上巧妙地建構(和解構)的身份的流動性。從拉斐爾壁畫的震中移去墨水罐,作品便變成了混亂和混亂形式的慘敗。赫拉克利特斯深profound的墨水罐(正是它被忽略了)是拉斐爾杰作傑作的彈性能量源源不斷的源泉。

 

百家樂技巧教學-邁克爾·高夫(Michael Gough):全球最佳裁判員的秘密

百家樂技巧教學成為世界上最佳裁判的秘訣是什麼?

根據Michael Gough的說法,清潔耳朵。

這位40歲的英國人百家樂技巧教學今年夏天在英格蘭的測試系列賽中戰勝了西印度群島和巴基斯坦,百家樂技巧教學他近乎完美的判斷力贏得了讚譽。

實際上,他的傑出才華遠不止於此。

自2018年以來,高夫在涉及電視裁判的決策上的成功率為93%。緊隨其後的最佳裁判是斯里蘭卡的Kumar Dharmasena,佔79%。

在接受英國廣播公司(BBC)世界服務局的“絆腳”計劃採訪時,高夫揭示了他為什麼犯這麼少錯誤,在23歲時退休作為球員如何影響他的第二職業以及保持耳朵整潔的重要性…

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清潔耳朵和強壯的眼睛
“對於裁判員來說,最重要的事情可能是您的眼睛和耳朵,” Gough解釋道。

他說,他要確保“耳朵等小東西總是乾淨的,所以我可以聽見”,並且“我的眼睛肌肉需要做很多工作”。

他補充說:“我整天這樣做,只是給自己每一個機會-就像某些人會說的那樣,小的一心一意可以帶來很大的改變。”

高夫還回顧了他做錯的那些決定,儘管近年來很少見。

他說:“有時候我犯了一個錯誤,我看著它,然後想:’我是怎麼做出這樣的決定的呢?是什麼想法?當時的想法是什麼?我實際上看到的是什麼?我在想別的嗎?”

高夫還把他的許多成功歸功於身體健康。

他說:“健身對我來說是一件大事,尤其是在現在的鎖定中,所以我已經開始運轉了很多。”

“這意味著我可以集中精力更長的時間;一天結束時我不會感到疲倦。我感覺自己的所有感官都更加清晰-視覺和聲音。”

從上尉英格蘭到在父親的商店工作
高夫在達勒姆(Durham)是一位很有前途的右撇子和有用的旋轉器,他擔任19歲以下英格蘭隊的隊長,並為英格蘭甲隊效力。

在2002年,他平均每人一流的板球比賽超過50次,但次年,他只有23歲,退出了自從停止享受比賽以來很久的一項運動。

在努力使自己成為半職業足球運動員之後-“有些球探來找我,但在那個年齡-23-您通常被認為是個老男人”-高夫最終從事父親的體育活動店。

“我不知道現實生活是怎樣的。當你是一名職業板球運動員時,你不知道會為你做多少事情。我不得不回過頭去實際工作謀生,這是一個挑戰,“ 他說。

觀看英格蘭和澳大利亞之間著名的2005年《灰燼》是一個“轉折點”,重新點燃了高夫對板球的熱愛。

他記得:“我想:’我會給裁判做個決定。’ 那是一個星期天的下午,我非常喜歡它,我只是以為這可以使你事業有所發展。

“作為一名球員,我從來沒有真正從自己身上得到最好的收穫。我沒有足夠努力地工作。我沒有真正激勵自己。我從來沒有為自己的職業投入足夠的精力。

“當我再次有幸進入裁判和官方世界時,我只是想確保自己給了自己非常非常好的機會,在這個水平上取得成功並取得出色的成績。”

‘憑直覺去’
百家樂技巧教學當然已經實現了這些目標。

他獲得了縣板球運動員投票評選的年度專業板球協會的獎項-從2011年到2018年,這是連續八年史無前例的一年,2013年他在國際上首次亮相,並晉升為國際板球委員會的精英裁判在2019年。

今年夏天,由於防止冠狀病毒的發生,放寬了防止裁判主持涉及其祖國的測試的規則,高夫得以參加英格蘭的六項測試中的四項,而其餘兩項則成為電視裁判。

當被問及他做出決定的思維過程時,高夫說:“我總是發現,如果我給自己一點時間而又不著急,通常我會經常做出正確的決定。

“有時候,您也必須遵循自己的直覺。這對我來說是最大的事情-如果我堅持自己的直覺,那麼十次中有九次是對的。

“我只是出門在外,盡我所能去做。有時候運氣就在你身邊。”

 

百家樂技巧教學-梅賽德斯-奔馳發布全新戰略,旨在提升盈利能力

百家樂技巧教學梅賽德斯-奔馳在其線上投資者及分析師大會上對百家樂技巧教學外宣布了全新乘用車戰略。據了解,該戰略旨在強化梅賽德斯-奔馳的豪華品牌定位,優化產品矩陣,百家樂技巧教學著力提升梅賽德斯-AMG、梅賽德斯-邁巴赫、梅賽德斯-奔馳G級車及EQ電動科技品牌四大子品牌的業務增長,並加速品牌在電力驅動和汽車軟件等領域的發展,最終提升梅賽德斯-奔馳的盈利能力及現金轉化率。

戴姆勒股份公司董事會主席、梅賽德斯-奔馳股份公司董事會主席康林松表示,“通過發布全新戰略,我們宣布將以’2039願景’為目標致力於全系產品陣容電動化的清晰計劃,及全面實現業務碳中和的決心。”
基於豪華品牌定位,聚焦盈利性增長

梅賽德斯-奔馳官方表示,面向未來,其將重新聚焦於豪華定位,重塑產品陣容、品牌傳播和銷售網絡,為客戶帶來電動化、軟件驅動、可持續的豪華體驗。

同時,百家樂技巧教學梅賽德斯-奔馳將採取行動提升並調整其市場戰略,這些舉措將聚焦於優化銷量、價格及渠道組合之間的平衡,提升現有及未來產品陣容的邊際收益。為了確保擁有更強的結構性盈利能力,梅賽德斯-奔馳還將專注於提升盈利板塊的資源配比。

加速四大子品牌發展,推動息稅前利潤提升

此次發布的全新戰略,將助力梅賽德斯-AMG、梅賽德斯-邁巴赫、梅賽德斯-奔馳G級車及EQ電動科技品牌,四大子品牌的全面提升。
梅賽德斯-奔馳方面強調,自2021年起,AMG將通過高性能電動化、強化與F1世界一級方程式錦標賽的聯繫等方式,進一步彰顯其作為梅賽德斯高性能子品牌的定位,實現品牌的全面提升。邁巴赫品牌將佈局全球市場,實現體量上的翻倍增長,以及產品的電動化轉型。G級車在現有暢銷的基礎上繼續保持體量上的增長,同時,該產品序列也將為用戶提供電動化選擇。EQ電動科技品牌未來將基於專屬電動化平台而打造先鋒高科技產品,以滿足客戶的多元化需求。

就產品發展方向來看,梅賽德斯-奔馳以上四大子品牌均加速向電氣化方向轉型,這也反映出在電氣化發展趨勢下,梅賽德斯-奔馳以革新的技術和產品力激發各子品牌的發展潛能,以期推動息稅前利潤增長。

加大電力驅動及汽車軟件方面的技術投入

梅賽德斯-奔馳方面宣布,作為“電動為先”戰略的一部分,其將基於即將推出的大型純電車型EVA平台發布4款全新純電動產品,其中,EQS是這一純電平台下的首款車型,將於2021年上市,其WLTP續航里程超過700公里。百家樂技巧教學接下來,還有EQE、EQS SUV、EQE SUV三款車型面世。

為進一步完善電動產品陣容,2025年起,梅賽德斯-奔馳將推出其第二個全新專屬電動平台下的多款電動化車型。據了解,該平台是專為緊湊級及中型車設計的MMA模塊化電動平台。

隨著更多新產品的開發轉向電氣化領域,梅賽德斯-奔馳也在技術方面加速轉型。目前,梅賽德斯-奔馳在電池方面主要與寧德時代、孚能科技及Sila Nano等夥伴合作,同時,其內部正在自主研發新一代電機。在10月6日的線上會議上,梅賽德斯-奔馳還公佈了“EQXX願景”技術項目,該項目透露出“打造具有卓越能效及續航表現的電動化車型”將成為梅賽德斯-奔馳的下一個目標。

另外,在汽車軟件領域,梅賽德斯-奔馳將推出MB.OS操作系統。據介紹,該操作系統由梅賽德斯-奔馳內部研發,預計在2024年發布。它將圍繞可升級機構進行設計,以便控制未來的研發費用。

戴姆勒股份公司負責集團研發的董事會成員、梅賽德斯-奔馳股份公司董事會成員及首席運營官馬庫斯·謝弗表示,“考慮到高度的平台兼容性、可控的投資規劃及電池系統成本的持續下降,我們計劃自2025年在新車型架構平台上實現可觀的邊際收益。至2030年,在電動車型占新車銷量一半以上份額的同時,我們在內燃機車型上的投資將迅速減少,屆時傳統內燃機車型的數量將減少70%。”

持續削減成本,力求至2025年實現雙位數利潤增長

今年,防控疫情的常態化及企業為向電氣化轉型而不斷擴大的研發投入,令多數車企都出現了財務吃緊狀態。百家樂技巧教學梅賽德斯-奔馳官方表示,“目前公司的損益平衡點過高,需要採取進一步行動來應對未來轉型的挑戰。”為此,梅賽德斯-奔馳將在2025年前通過削減支出、調整產能及降低人員成本等方式來降低成本基數,計劃至2025年,固定成本較2019年減少20%以上,資本和研發支出較2019年減少20%以上,同時通過增加和延長材料成本,可變成本較2019年將每年淨下降1%。

梅賽德斯-奔馳方面表示,在新戰略指導下,其通過調整營銷策略,輔以成本控制和更好的產品佈局,將有助於實現盈利水平的結構性提升,最終爭取在2025年保持中等偏上的個位數增長,同時實現雙位數的利潤增長。

放眼當前車市環境,行業巨變疊加經濟下行,致使傳統汽車品牌不得不通過主動改革和削減成本來增強自身抗風險的能力。康林松說,百家樂技巧教學在全球車市由銷量增長轉變為盈利增長的過程中,梅賽德斯-奔馳尚未充分發揮自身的潛能,這也是其重新梳理並發布全新戰略的原因。顯然,通過此次全新戰略發布,梅賽德斯-奔馳在進一步明確電氣化發展方向的同時,將削減結構性成本、實現可觀且持續的盈利作為未來五年的主要工作目標。